為適應(yīng)激烈的市場競爭，形成持續(xù)的經(jīng)營能力和突出的品牌優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭能力，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；圍繞集團公司“戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心、利潤中心、資金結(jié)算中心、電網(wǎng)調(diào)度中心”的職能定位，集團整合現(xiàn)有信息化資源，搭建全面信息化平臺，構(gòu)筑集團公司 “信息高速公路”的工作正在進行中。推行信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，提高管控水平，合理控制項目投資和質(zhì)量也已成為集團關(guān)注的重要問題。

集團公司發(fā)展計劃部以此為契機，在狠抓制度建設(shè)，設(shè)計建立項目投資管理體系的基礎(chǔ)上，依托集團公司信息中心的技術(shù)支持，積極開展構(gòu)建項目信息管理平臺的工作。

為抓好此項工作，發(fā)展計劃部一是成立了以部門為主體的項目信息平臺構(gòu)建工作組，在集團董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由部長曾俊明同志擔任工作組組長，冉強同志任副組長。積極尋求集團信息中心的技術(shù)幫助和支持，真正做到既構(gòu)建一個獨立的系統(tǒng)平臺，又是整個集團公司全面信息化平臺的有機組成部分。

二是根據(jù)年度投資計劃和任務(wù)，制訂了詳細的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。已經(jīng)編制完成了《項目信息建設(shè)平臺策劃書（初稿）》，制定了具體的構(gòu)建平臺工作要點，提出了具體目標、具體步驟和責任與分工。

三是建立規(guī)章制度，提供理論支撐。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》以及《四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司章程》等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團公司具體情況已經(jīng)初步設(shè)計制定了項目投資管理體系，用于集團公司及公司下屬全資、控股子公司投資項目的全過程管控。

建設(shè)項目信息管理平臺和加強項目管理不僅符合全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，同時走項目管理信息化模式的發(fā)展道路，有利于集團公司準確了解和認識，正確分析、把握內(nèi)外部環(huán)境，是從集團公司整體的現(xiàn)實出發(fā)而做出的一項重大戰(zhàn)略決策。