為適應激烈的市場競爭，形成持續的經營能力和突出的品牌優勢，增強企業的核心競爭能力，努力實現國有資產保值增值；圍繞集團公司“戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心、利潤中心、資金結算中心、電網調度中心”的職能定位，集團整合現有信息化資源，搭建全面信息化平臺，構筑集團公司 “信息高速公路”的工作正在進行中。推行信息化、科學化、現代化的管理，提高管控水平，合理控制項目投資和質量也已成為集團關注的重要問題。

集團公司發展計劃部以此為契機，在狠抓制度建設，設計建立項目投資管理體系的基礎上，依托集團公司信息中心的技術支持，積極開展構建項目信息管理平臺的工作。

為抓好此項工作，發展計劃部一是成立了以部門為主體的項目信息平臺構建工作組，在集團董事會的統一領導下，由部長曾俊明同志擔任工作組組長，冉強同志任副組長。積極尋求集團信息中心的技術幫助和支持，真正做到既構建一個獨立的系統平臺，又是整個集團公司全面信息化平臺的有機組成部分。

二是根據年度投資計劃和任務，制訂了詳細的工作計劃和發展規劃。已經編制完成了《項目信息建設平臺策劃書（初稿）》，制定了具體的構建平臺工作要點，提出了具體目標、具體步驟和責任與分工。

三是建立規章制度，提供理論支撐。根據《中華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》以及《四川省水電投資經營集團有限公司章程》等有關規定，并結合集團公司具體情況已經初步設計制定了項目投資管理體系，用于集團公司及公司下屬全資、控股子公司投資項目的全過程管控。

建設項目信息管理平臺和加強項目管理不僅符合全面貫徹落實科學發展觀的客觀要求，同時走項目管理信息化模式的發展道路，有利于集團公司準確了解和認識，正確分析、把握內外部環境，是從集團公司整體的現實出發而做出的一項重大戰略決策。