圖為會議現(xiàn)場

10月19日—20日，能投水電集團召開“十三五”發(fā)展規(guī)劃及重點工作研討會，聽取所屬企業(yè)意見，進一步研判形勢，統(tǒng)一認識，集思廣益，共謀集團改革發(fā)展大計。能投集團總經(jīng)理張志遠出席會議并作重要講話，能投水電集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。

圖為能投集團總經(jīng)理張志遠作重要講話

能投集團總經(jīng)理張志遠充分肯定了本次會議研討成果，認為水電集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，目標宏大，戰(zhàn)術(shù)可行。他要求，一是要進一步加強形勢研判，盡力補齊短板，發(fā)揮長板優(yōu)勢，在電上下功夫，提高公司信息化、智能化管理水平；二是要有全球視野，抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，走出國門，拓展國際市場；三是要統(tǒng)一認識，積蓄力量，團結(jié)一心，抓好落實，爭取早日實現(xiàn)發(fā)展藍圖。

圖為董事長、黨委書記曾勇講話

曾勇董事長在講話中，從宏觀形勢、企業(yè)現(xiàn)狀兩個方面分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢和機遇，認為未來一個時期將是水電集團的重要戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期、改革深化期。他強調(diào)，公司未來要積極適應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，以創(chuàng)造價值為使命，以可持續(xù)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以全面深化改革為動力，充分把握電力體制改革發(fā)展機遇，堅持電力為主體，金融、建安、旅游地產(chǎn)、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、補短板、上水平，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)營效益和企業(yè)形象，努力打造成為國內(nèi)領(lǐng)先地方電力產(chǎn)業(yè)集團。他提出，到2020年，公司要實現(xiàn)“1212”經(jīng)營目標（即資產(chǎn)總額突破1000億元、凈資產(chǎn)突破200億元、營業(yè)收入突破100億元、利潤突破20億元）、構(gòu)建“兩大發(fā)展平臺”（即省級售電平臺和資產(chǎn)證券化平臺）。他強調(diào)，對于公司今后的整體發(fā)展，必須要堅持提升質(zhì)量和效益、堅持提高主業(yè)競爭力和堅持創(chuàng)新驅(qū)動，并從10個方面提出了公司“十三五”期間重點工作。同時，他還代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從勤于學(xué)習(xí)、敢于擔當、團結(jié)協(xié)作、清正廉潔等4個方面對公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求。

圖為總經(jīng)理熊林講話

熊林總經(jīng)理在講話中，總結(jié)了公司前三個季度農(nóng)網(wǎng)建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營工作，指出了存在問題，提出了工作措施，并對四季度工作進行了安排部署。一是持續(xù)抓好農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是強化措施，確保完成全年目標任務(wù)；三是扎實開展2017年全面預(yù)算工作；四是提前謀劃2016年企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核；五是嚴肅勞動紀律，樹立良好風(fēng)氣。

李勇副總經(jīng)理、田學(xué)農(nóng)總工程師分別就“十三”發(fā)展規(guī)劃修編情況和“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃情況作了主題發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員圍繞會議主題進行了發(fā)言，與會人員進行了深入細致的研討。

能投水電集團所屬各公司執(zhí)行董事（董事長）、黨委書記、總經(jīng)理和本部全體人員參加會議。

（總經(jīng)理辦公室  供稿）