11月19日，能投水電集團所屬房地產公司在達州市召開了工程竣工驗收及決算流程專題研討會，集團副總經理李勇出席研討會并講話。金翔置業、金禾盛、金麓置業等公司共60余名工程、合同、成本管理人員參加了會議。

與會人員考察金翔公司在建工程項目

研討會前，與會人員參觀學習了金翔公司實施的蓮花湖片區土地前期開發項目（市政道路和安置房建設）及鐵山風景區開發項目（籌）。會上，金翔公司、金禾盛公司分別介紹了工程竣工驗收及決算流程、項目審批等方面的經驗和做法，與會人員進行了交流和探討。

集團副總經理李勇就房地產板塊工作提出了五點要求：一是要整理完善本次交流成果，形成工程竣工驗收及決算、工程現場管理相關支付審批辦理流程的標準模板，進一步推行房地產板塊標準化、精細化管理；二是工作方法上要注重思維體系化、工作小組化，提升工作效率；三是要按照工程竣工之日就是工程結算之時的要求，在工程建設中始終注重合同、證據、資料的完整性、系統性，為工程結算提供可靠依據；四是要抓好工程、資金、結算三條線，保證工程建設順利實施；五是要注重企業文化和團隊建設，充分激發全體員工的工作熱情，為集團發展貢獻力量。

                                                 （金翔公司 供稿）