在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，曾勇董事一行通過深入項(xiàng)目現(xiàn)場督查和聽取匯報(bào)等方式，詳細(xì)調(diào)研了4縣公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理、農(nóng)網(wǎng)改造升級和無電地區(qū)電力建設(shè)工作情況。曾勇董事對各縣公司的工作給予了肯定，針對存在的問題提出了意見和建議，并對下一步工作提出了具體要求。
曾勇董事指出，在農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)方面，各縣公司還存在前期工作深度不夠、個別工程實(shí)施方案與投資計(jì)劃的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模存在差異等問題，影響了項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。
曾勇董事強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。重點(diǎn)抓好發(fā)電、供電、節(jié)能降損工作，并積極協(xié)調(diào)地方政府，持續(xù)推進(jìn)電價(jià)調(diào)增和成本管控工作。二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。深刻汲取近年來各地電力事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，加強(qiáng)安全防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到“可控、在控、能控”。三是進(jìn)一步加快農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)項(xiàng)目建設(shè)步伐。要切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三放”、“兩先”、“一評價(jià)”原則，簡化程序，提高辦事效率，嚴(yán)格按照“完工一處、驗(yàn)收一處、結(jié)算一處”的要求抓緊推進(jìn)。同時要積極爭取地方政府的支持，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。四是要做深做實(shí)項(xiàng)目前期工作，按照國家發(fā)改委《農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制和審查指南》和集團(tuán)相關(guān)要求，充分結(jié)合地方發(fā)展實(shí)際，做好2015年項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。
調(diào)研期間，曾勇董事一行分別與美姑縣委書記曲木克古、常務(wù)副縣長杜剛、副縣長曲比依胡等領(lǐng)導(dǎo)，與金陽縣委書記阿比合幾、縣長毛正文、縣委副書記李德強(qiáng)、縣人大副主任楊軍、副縣長彭洪等領(lǐng)導(dǎo)，與昭覺縣人大副主任龐寧生、常務(wù)副縣長王偉、副縣長李海隆等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了會晤或?qū)ｎ}工作座談。
（集團(tuán)總辦、金緯、美姑、金陽、昭覺、普格公司 供稿）
