7月15日，陳華明副總經(jīng)理帶隊(duì)前往興文公司調(diào)研指導(dǎo)工作。興文公司加入集團(tuán)后率先扭虧增盈，經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電網(wǎng)布局、電源保障、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等發(fā)展問題又一次牽動(dòng)著當(dāng)年曾擔(dān)任興文公司扭虧增盈組組長的陳華明副總經(jīng)理。

陳華明副總經(jīng)理一行在興文公司王志強(qiáng)董事長的陪同下，先后到共樂供電所、共樂開關(guān)站、石林供電所現(xiàn)場調(diào)研、指導(dǎo)工作，視察了即將新建的共樂35kV變電站、升級的35kV石林變電站和擴(kuò)容的110kV溫水溪變電站，聽取了興文人力資源管理體系改革及班子成員上半年工作的匯報(bào)。陳總評價(jià)興文領(lǐng)導(dǎo)班子“情況清、思路明；任務(wù)重、壓力大；臺(tái)階上、管理強(qiáng)；增速快、后勁足”

陳華明副總經(jīng)理要求興文公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展的理念，著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急是抓好四個(gè)工作：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著重抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，針對現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)要下功夫、立規(guī)章、見成效；三是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，盡快完善骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高供電可靠性；四是加強(qiáng)安全管理，時(shí)時(shí)繃緊安全這根玄，排除安全隱患，安全工作要從零抓起，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高，改變原來狹隘、單一的思維方式，加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)，使興文公司企業(yè)管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理再上一個(gè)新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)今年年度目標(biāo)任務(wù)。