3月8日至9日，能投水電集團召開了“雙主業”發展推進工作會。會議指出，“雙主業”發展戰略是能投水電集團貫徹落實能投集團工作部署，順應電力體制改革要求，著重長遠、科學謀劃，推動集團公司可持續發展，做出的重大戰略部署。集團公司領導和各公司負責人在會議上建言獻策，共商發展大計。

在會議結束后的兩周里，“雙主業”發展推進會的會議精神在集團所屬公司中引起了熱烈反響。3月12日至3月23日，各公司紛紛召開專題會議，傳達學習“雙主業”發展推進工作會精神，并對下一步如何貫徹落實“雙主業”發展戰略，提出了工作思路和安排部署。

深入學習精神，統一思想認識

金翔公司、江源公司、美姑公司、資中公司和玉宇公司組織員工開展專題宣貫會議，集中學習“雙主業”推進工作會議精神，借鑒學習其他公司的精彩發言，進行現場發言討論并表態，表示要堅決認真執行水電集團和各公司推進“雙主業”發展的各項工作安排。永安公司具體部署了前期準備工作，對做好“雙主業”發展推進的宣傳解釋工作提出要求。

成立領導小組，穩步推進改革

萬源公司為保障改革穩步推進，迅速成立了“雙主業”改革領導小組，將責任落實到人；平武公司成立了“雙主業”發展領導小組和“雙主業”發展工作小組，確定了公司電力營銷主業、能源主業和建筑業等三項工作的實施年限；青川公司成立了“雙主業”發展工作領導小組，建立了組織領導機構；金陽公司成立了“雙主業”發展戰略工作領導小組。

反復研究討論，合理調整規劃

百事吉公司通過研討會的形式，在充分領會會議精神后，重新調整工作思路，在規劃思路、實現路徑和風險防控等方面提出新的修改方案；大竹公司召開專題研討會，對公司電動汽車充電站的建設方案進行可行性論證，并對公司未來10年充電站建設進行了規劃和布局；開江公司提出公司發展“六舉措”，以期達到提質、降本、增效目的；華鎣公司結合自身實際，提出了初步設計方案。 

立足優勢產業，謀劃持續發展

金禾盛公司繼續發揮好自身地產優勢，探索公司可持續發展路徑；渠縣公司探索多元化經營模式，破解改革難題，做出工作具體部署；昭覺公司從配售電市場拓展、新能源的利用與開發、產城融合、土地綜合開發利用等方面進行深入分析、評估，逐步推進“雙主業”發展；普格公司希望在做好供電服務保障同時，積極拓展新業務，提供公司發展持續動力。