為了充分發揮集團資金的規模效益，提高資金使用效率，降低投、融資成本及財務費用，實現經濟效益最大化和國有資產保值增值，集團公司組建了資金結算中心，實行資金集中管理，并初見成效。

資金結算中心于2009年底開始資金“收支兩條線”管理試運行，2010年3月底開始正式運行。目前結算中心與各協作銀行均采用的是“銀企直聯”方式，上劃、下撥資金均能實時到賬，系統運行情況良好。運行半年來，各全資及控股子公司均與集團簽訂了資金集中管理協議，資金結算中心已有成員公司22家；開通資金劃撥、資金監控、內部結算、內部資金余缺調節等業務，資金歸集率及沉淀資金余額穩步上升；通過內部結算，減少內部資金往來在途時間、提高了資金使用效率并節約了銀行手續費用；給予多家成員公司短期流動資金支持并配合協調與當地銀行的關系，置換了部分高息貸款，降低了其銀行貸款利息及融資費用，減少了整個集團對外融資額度，使各成員公司及集團總體的財務費用均得到了降低；通過資金集中歸集、按計劃使用，大大提升了集團及各成員公司的資金管理水平。

資金結算中心運行半年，各成員公司積極支持、配合，反映良好。認為資金系統運行方便、快捷；加快了資金周轉、提高了資金使用效率；減少貸款利息，增加了存款利息，降低財務費用，提高了經濟效益。（資金結算中心  供稿）