今年以來，興文電力公司大力推行“5S”管理法，不斷提升企業管理科學化、規范化、標準化。如今，公司辦公環境大為改善，公司面貌煥然一新，各項工作高效、有序進行。

“5S”管理起源于日本，內容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目。通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，其最終目的是提升職工的品質，養成良好的工作習慣。

在推行之初，興文電力公司組織召開專題會議，就如何提升企業整體形象、管理水平和職工素養進行了認真分析和討論，并根據公司實際情況制定出“5S”管理實施方案，將其管理辦法納入公司制度匯編。為有效推行“5S”管理工作，公司利用報刊、網站廣泛宣傳“5S”管理的目的、意義和相關知識，并將行政辦作為“5S”管理示范部門，讓各部門人員進行現場參觀學習，從而使“5S”管理理念深入人心，逐步形成“人人關注、人人參與”的氛圍。同時，由行政辦組織定期對各部門“5S”管理情況進行檢查，對檢查結果進行通報。通過實施“5S”管理，進一步簡化了工作流程，提高了辦事效率，改善了現場環境，樹立了企業新形象。（興文公司 供稿）