集團(tuán)永安電力公司吳家渡電站繼3號(hào)機(jī)順利投產(chǎn)后，又傳捷報(bào)：截止至6月28日18點(diǎn)，吳家渡電廠發(fā)電量突破3億千瓦時(shí),比計(jì)劃提前150天。同時(shí)電站實(shí)現(xiàn)自首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)“非停”次數(shù)為零，安全運(yùn)行741天的佳績(jī)，創(chuàng)造了同行業(yè)燈泡灌流式電站當(dāng)年發(fā)電，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)發(fā)電能力的“奇跡”，實(shí)現(xiàn)了安全和效益雙豐收。
吳家渡電站是省水電集團(tuán)永安電力公司的核心骨干水力發(fā)電站之一，是永安公司自1948年成立以來(lái)第一座由企業(yè)自行融資、自行建設(shè)、自行管理的水電站，總裝機(jī)4.2萬(wàn)千瓦。電站在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中得到了省水電集團(tuán)的大力支持。吳家渡電站比同流域、同類型、同期開工的電站提前一年時(shí)間發(fā)電，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程建設(shè)期間，針對(duì)電站設(shè)計(jì)現(xiàn)代化程度高，運(yùn)用新技術(shù)多的特點(diǎn)，公司專門選送了一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干作為駐廠代表到設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)主要設(shè)備的監(jiān)造和設(shè)備出廠驗(yàn)收，協(xié)助做好設(shè)備制造階段的質(zhì)量把關(guān)，盡量使設(shè)備在出廠前或交付安裝前消除缺陷。其次從機(jī)組埋件安裝開始分部門、分專業(yè)安排職工到安裝單位進(jìn)行培訓(xùn)，參與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝與調(diào)試，既讓年輕員工提前熟悉設(shè)備，掌握相關(guān)技術(shù)和資料，培養(yǎng)與提高員工動(dòng)手能力和理論分析判斷能力，同時(shí)也是參與安裝質(zhì)量控制的重要途徑，做到了“建管配合”、實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的“無(wú)縫交接”，為今后的運(yùn)行管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
自2008年6月19日首臺(tái)機(jī)組投入運(yùn)行以來(lái)，在發(fā)電生產(chǎn)與工程建設(shè)并舉的模式下，電站克服了“5.12”特大地震的影響，始終把安全質(zhì)量放在首位，在堅(jiān)持“安全第一質(zhì)量第一”不動(dòng)搖的同時(shí)，努力向已投產(chǎn)機(jī)組要效益。通過(guò)積極開展企業(yè)文化宣貫、安全學(xué)習(xí)教育、設(shè)備消缺、反事故演練、勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，強(qiáng)化和提升員工的安全責(zé)任、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)和主人翁意識(shí)，確保了安全、質(zhì)量、效益三到位，工程建設(shè)和發(fā)電生產(chǎn)同步推進(jìn)。
工程建設(shè)完成后，公司及時(shí)提出“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”管理目標(biāo)。將構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系作為創(chuàng)一流工作的重點(diǎn)內(nèi)容和主要目標(biāo)，本著規(guī)范、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則，注重制訂和落實(shí)電站管理各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制和修編完善了技術(shù)規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電站和職工的行為，做到各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)按程序，實(shí)現(xiàn)了安全和效益雙豐收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（永安公司 供稿）
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