在資中龍源公司，張忠孝充分肯定了龍源公司2009年全面扭虧的工作成績，并對龍源公司的發展提出了意見：一是強化電源，適時推進甘露寺電站建設；二是強化電網，作好110千伏輸變電工程建設規劃，力爭實現“水火”互補、網上調節；三是強化管理，抓好經營工作，力爭公司多出效益；四是強化融資，在融資上要利用集團公司“功能強、信譽高，資源多”的融資平臺，用低息貸款置換高息借款，降低財務成本；五是在電價補差問題上，請求資中縣政府的大力支持，多方協調；六是注重人才的管理，注重德才兼備，多發現培養基層優秀人才。
在長源電力公司，張忠孝指出：公司要圍繞重點,尋求突破。一要采取西進南連的方式，協調發揮屏山小水電和橫江河水電資源，解決好電源問題；二要建設以高中低壓上下連接，形成東西相連、南北貫通、高低結合、環網閉合、調動自如的優質骨干網架，解決好電網問題；三要穩定現有供區、發展新供區、增加工業供區、完善農村供區，解決好供區問題；四要采取“三手”（政策來源、銀行貸款、企業自籌），長短結合、以長補短、以短養長，解決企業建設發展中的融資問題；五要靠引進、培訓和保護解決好人才問題。
在高縣電力公司，張忠孝希望該公司：一是加大人才引進力度和內部培訓力度，全面提高職工隊伍素質；二是充分利用自身資源優勢，做好發展規劃，完善電源結構、網絡結構、電價結構、負荷結構；三是繼續加大投資力度，確保企業良性運轉；四是進一步完善基礎管理制度，實現管理工作規范化、制度化、現代化。
在筠連電力公司，張忠孝強調：筠連電力公司要有高起點、高標準、嚴要求、以點帶面全面推進的工作思路，加快筠連公司35千伏和110千伏線路的建設；完善電費回收制度，強化電源，強化融資，強化發供配一體化；提高職工素質，追求企業效益最大化。抓住機遇、壯大公司，努力把筠連公司打造成川南滇東北結合部的一顆能源明珠。
在長寧電力公司，張忠孝與縣委、縣政府主要領導和電力公司領導班子進行認真商談，達成了共識：一是引進電源，二是完善網絡，三是狠抓項目，四是推進重組，五是集團給予重點支持。
