在資中龍?jiān)垂荆瑥堉倚⒊浞挚隙她堅(jiān)垂?SPAN lang=EN-US>2009年全面扭虧的工作成績，并對龍?jiān)垂镜陌l(fā)展提出了意見：一是強(qiáng)化電源，適時(shí)推進(jìn)甘露寺電站建設(shè)；二是強(qiáng)化電網(wǎng)，作好110千伏輸變電工程建設(shè)規(guī)劃，力爭實(shí)現(xiàn)“水火”互補(bǔ)、網(wǎng)上調(diào)節(jié)；三是強(qiáng)化管理，抓好經(jīng)營工作，力爭公司多出效益；四是強(qiáng)化融資，在融資上要利用集團(tuán)公司“功能強(qiáng)、信譽(yù)高，資源多”的融資平臺(tái)，用低息貸款置換高息借款，降低財(cái)務(wù)成本；五是在電價(jià)補(bǔ)差問題上，請求資中縣政府的大力支持，多方協(xié)調(diào)；六是注重人才的管理，注重德才兼?zhèn)洌喟l(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀人才。
在長源電力公司，張忠孝指出：公司要圍繞重點(diǎn),尋求突破。一要采取西進(jìn)南連的方式，協(xié)調(diào)發(fā)揮屏山小水電和橫江河水電資源，解決好電源問題；二要建設(shè)以高中低壓上下連接，形成東西相連、南北貫通、高低結(jié)合、環(huán)網(wǎng)閉合、調(diào)動(dòng)自如的優(yōu)質(zhì)骨干網(wǎng)架，解決好電網(wǎng)問題；三要穩(wěn)定現(xiàn)有供區(qū)、發(fā)展新供區(qū)、增加工業(yè)供區(qū)、完善農(nóng)村供區(qū)，解決好供區(qū)問題；四要采取“三手”（政策來源、銀行貸款、企業(yè)自籌），長短結(jié)合、以長補(bǔ)短、以短養(yǎng)長，解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的融資問題；五要靠引進(jìn)、培訓(xùn)和保護(hù)解決好人才問題。
在高縣電力公司，張忠孝希望該公司：一是加大人才引進(jìn)力度和內(nèi)部培訓(xùn)力度，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；二是充分利用自身資源優(yōu)勢，做好發(fā)展規(guī)劃，完善電源結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電價(jià)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷結(jié)構(gòu)；三是繼續(xù)加大投資力度，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；四是進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。
在筠連電力公司，張忠孝強(qiáng)調(diào)：筠連電力公司要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)的工作思路，加快筠連公司35千伏和110千伏線路的建設(shè)；完善電費(fèi)回收制度，強(qiáng)化電源，強(qiáng)化融資，強(qiáng)化發(fā)供配一體化；提高職工素質(zhì)，追求企業(yè)效益最大化。抓住機(jī)遇、壯大公司，努力把筠連公司打造成川南滇東北結(jié)合部的一顆能源明珠。
在長寧電力公司，張忠孝與縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行認(rèn)真商談，達(dá)成了共識(shí)：一是引進(jìn)電源，二是完善網(wǎng)絡(luò)，三是狠抓項(xiàng)目，四是推進(jìn)重組，五是集團(tuán)給予重點(diǎn)支持。
