2009年是金緯公司不平凡的一年，是求發(fā)展抓落實(shí)的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，金緯公司堅(jiān)持以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓電網(wǎng)項(xiàng)目投資、電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)、電網(wǎng)項(xiàng)目儲備，狠抓企業(yè)管理，公司上下凝心聚力、開拓奮進(jìn)，通過克服艱難的經(jīng)營環(huán)境、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)建設(shè)安全管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。現(xiàn)將公司2009年的主要工作總結(jié)如下：
一、抓電網(wǎng)投資、工程建設(shè)
1、筠連解放35KV輸變電工程是金緯公司與筠連電力公司合作投資的第一個(gè)經(jīng)營性項(xiàng)目：計(jì)劃投資559萬元、實(shí)際投資約400萬元，已于今年7月成功通電；
2、宜賓縣屏山經(jīng)城北-雙龍110KV輸變電工程、大魚孔-雙龍110KV輸變電線路工程、高縣慶符-雙龍工程110KV輸變電線路工程是金緯公司與長源電力公司合作投資建設(shè)的經(jīng)營性輸變電工程項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司川南區(qū)域性電網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容。該工程設(shè)計(jì)總投資7000萬元，已爭取到銀行貸款3400萬元，金緯公司投入自有資金約1800萬元。目前工程進(jìn)展順利，屏雙工程已于今年10月完工，大魚孔-雙龍、慶符-雙龍工程也將于12月底竣工。
3、青川涼水-關(guān)莊35KV輸變電工程：已完成可研和初設(shè)，已通過縣里組織的評審，招標(biāo)設(shè)計(jì)和招標(biāo)前期工作已完成，只待縣財(cái)政下?lián)艿臑?zāi)后重建資金到位即可公開招標(biāo)、開工建設(shè)；
4、興文縣共樂35KV輸變電新建工程35KV變電工程施工安裝：此工程是金緯公司承包建設(shè)的第一個(gè)工程，承包金額156.6萬元，預(yù)計(jì)12月底完工。
5、溫水溪-石林110KV輸變電工程是金緯公司投資的第三個(gè)經(jīng)營性項(xiàng)目，總設(shè)計(jì)投資4200萬元（實(shí)際投資約3200萬元），已完成招標(biāo)，施工進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)2010年4月完成。此項(xiàng)目也是金緯公司承包的第二個(gè)安裝工程（與另一家施工企業(yè)共同投標(biāo)）。
6、啟動(dòng)宜賓縣屏山-觀音110KV輸變電工程前期準(zhǔn)備，已完成可研，待批，估計(jì)約1000萬元。
7、完成色達(dá)工程建設(shè)：色達(dá)工程于
8、啟動(dòng)“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)二級資質(zhì)”申報(bào)工作。申報(bào)材料已報(bào)送建設(shè)廳，目前正在審理過程中。
9、若爾蓋工程項(xiàng)目：在若爾蓋項(xiàng)目基本具備開工條件時(shí)若爾蓋地方電力被國網(wǎng)代管，工作陷入停滯。金緯公司仍堅(jiān)持不懈與若爾蓋地方政府溝通，仍未解決，今年集團(tuán)公司已介入?yún)f(xié)調(diào)。據(jù)了解國網(wǎng)已開工建設(shè)此工程，再恢復(fù)建設(shè)此工程已無可能和必要。
二、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性。二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對于小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)。通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
三、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
第四，公司開展了安全隱患全面大排查，針對所暴露的問題，采取果斷有效措施、及時(shí)整改。通過以上措施的努力，做到了全年安全無事故。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
今年以來，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度，狠抓工作落實(shí)，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
五、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)電力規(guī)程、法律法規(guī)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力；加強(qiáng)實(shí)踐，指導(dǎo)新進(jìn)員工到工程現(xiàn)場、企業(yè)一線動(dòng)手鍛煉；開展活動(dòng)，通過各類文體、主題教育等活動(dòng)的開展，培育員工高尚情操、增強(qiáng)對企業(yè)的凝聚力、向心力。
六、大力支持集團(tuán)工作
響應(yīng)集團(tuán)公司急需人才支援的號召，金緯公司在自身人力緊缺的情況下，于三月抽調(diào)易華、楊戀兩名同志到集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室工作，六月派遣張杰同志赴青川支援災(zāi)后重建工作，我公司張彩瓊同志自集團(tuán)工會成立伊始就兼任其會計(jì)工作，以上同志都在完成其金緯公司自身工作的情況下，不遺余力、全力以赴默默無聞的為集團(tuán)無私奉獻(xiàn)著自己的聰明才智和辛勤汗水。
