張志遠(yuǎn)董事長(zhǎng)作重要指示：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，金輝公司全體員工通過(guò)三年多的努力，已有三座電站發(fā)電，四座電站正在建設(shè)，其權(quán)益裝機(jī)達(dá)到3.476萬(wàn)千瓦,實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的發(fā)展過(guò)程，也為集團(tuán)公司的發(fā)展分了憂(yōu)，作了貢獻(xiàn)，大家很辛苦，成績(jī)應(yīng)當(dāng)肯定。希望同志們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，戒驕戒躁，借助開(kāi)展深入科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，理清思路，找到出路，更新知識(shí)，增加動(dòng)力，真抓實(shí)干，早見(jiàn)成效。
第一、人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，金輝公司管理的項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣，在成都的管理人員要精，要提高素質(zhì)，提高辦事能力，成為多面手。讓更多的人到基層去鍛煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
第二、對(duì)已成和在建電站，做好防洪渡訊預(yù)案。
第三、理塘無(wú)量河電站今年必須發(fā)電。
第四、電站建設(shè)一定要加強(qiáng)安全管理，質(zhì)量管理、資金管理，采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)施工。
第五、安全檢查，重在查找危險(xiǎn)源，重在抓制度、規(guī)范的落實(shí)，要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
第六、狠抓電力營(yíng)銷(xiāo)，增加企業(yè)效益。金融危機(jī)對(duì)電力企業(yè)有較大影響，要提高服務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，增加售電量，化解金融危機(jī)帶來(lái)的損失。
第七、搞好企業(yè)文化建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，要充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和能力，激勵(lì)大家?jiàn)^發(fā)向上，才會(huì)達(dá)到和諧狀態(tài)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，我們應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，行動(dòng)一致，攻堅(jiān)破難，取得更大勝利。
吳建文總經(jīng)濟(jì)師指出：集團(tuán)公司的電源資源要整合，形成優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一管理，降低成本；安全工作要警鐘長(zhǎng)鳴，完善制度，規(guī)范操作程序；加強(qiáng)電力營(yíng)銷(xiāo)，確保電費(fèi)回收和效益增長(zhǎng)。
金輝公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合前一階段學(xué)習(xí)調(diào)研成果和征求意見(jiàn)情況，對(duì)前一階段工作所取得的成績(jī)和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的制約企業(yè)發(fā)展和個(gè)人黨性修養(yǎng)突出問(wèn)題，深入分析原因，交流思想，提出整改措施，大家堅(jiān)定了信念，明確了發(fā)展方向。
