張志遠(yuǎn)董事長作重要指示：在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，金輝公司全體員工通過三年多的努力，已有三座電站發(fā)電，四座電站正在建設(shè)，其權(quán)益裝機達(dá)到3.476萬千瓦,實現(xiàn)了從無到有的發(fā)展過程，也為集團公司的發(fā)展分了憂，作了貢獻(xiàn)，大家很辛苦，成績應(yīng)當(dāng)肯定。希望同志們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，戒驕戒躁，借助開展深入科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，理清思路，找到出路，更新知識，增加動力，真抓實干，早見成效。
第一、人才是決定一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，金輝公司管理的項目，點多面廣，在成都的管理人員要精，要提高素質(zhì)，提高辦事能力，成為多面手。讓更多的人到基層去鍛煉、學(xué)習(xí)、成長。
第二、對已成和在建電站，做好防洪渡訊預(yù)案。
第三、理塘無量河電站今年必須發(fā)電。
第四、電站建設(shè)一定要加強安全管理，質(zhì)量管理、資金管理，采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)施工。
第五、安全檢查，重在查找危險源，重在抓制度、規(guī)范的落實，要能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的辦法。
第六、狠抓電力營銷，增加企業(yè)效益。金融危機對電力企業(yè)有較大影響，要提高服務(wù)水平，加強內(nèi)部管理，控制成本，增加售電量，化解金融危機帶來的損失。
第七、搞好企業(yè)文化建設(shè)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，要充分調(diào)動每一位員工的積極性和能力，激勵大家奮發(fā)向上，才會達(dá)到和諧狀態(tài)，才會促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，我們應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚人心，行動一致，攻堅破難，取得更大勝利。
吳建文總經(jīng)濟師指出：集團公司的電源資源要整合，形成優(yōu)勢，統(tǒng)一管理，降低成本；安全工作要警鐘長鳴，完善制度，規(guī)范操作程序；加強電力營銷，確保電費回收和效益增長。
金輝公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合前一階段學(xué)習(xí)調(diào)研成果和征求意見情況，對前一階段工作所取得的成績和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的制約企業(yè)發(fā)展和個人黨性修養(yǎng)突出問題，深入分析原因，交流思想，提出整改措施，大家堅定了信念，明確了發(fā)展方向。
