12月24日，在興文公司的第一屆第二次職工代表大會(huì)上，77名參會(huì)的職工代表對(duì)公司薪酬實(shí)施方案進(jìn)行了認(rèn)真審議。最后，以無(wú)記名投票的方式，新方案以96%的高票獲得通過(guò)，并將于2009年1月起正式實(shí)施。在興文公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)頭，這項(xiàng)改革成果的出爐，無(wú)疑具有里程碑式的意義。

    2008年初，興文遭受了罕見(jiàn)的冰雪災(zāi)害，這對(duì)困難重重的興文公司來(lái)說(shuō)，更無(wú)異于是雪上加霜。在這種情況下，經(jīng)過(guò)艱苦努力，仍然取得了可喜成績(jī)：興文公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，電網(wǎng)建設(shè)步伐加快，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善，電源引進(jìn)成效顯著，整體的服務(wù)意識(shí)開(kāi)始增強(qiáng)，企業(yè)形象有所提升。但是，面臨的形勢(shì)卻不容樂(lè)觀。其中最為緊迫的，是快速增長(zhǎng)的用電需求和興文脆弱的供電能力之間的矛盾，決定著整個(gè)公司的命運(yùn)與前途。

    在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看，作為傳統(tǒng)的“壟斷”企業(yè)，為何不得不走上今天的改革之路。由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，近年來(lái)，電力行業(yè)自身也在發(fā)生著深刻的變化。特別是國(guó)網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)壟斷。他們?cè)陔娫春凸﹨^(qū)上的爭(zhēng)奪，包括供電電價(jià)上的掌控，使得地方電網(wǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中完全處于劣勢(shì)，嚴(yán)重限制了地方電力企業(yè)的發(fā)展空間。是農(nóng)網(wǎng)改造以后，隨著公司管理對(duì)象的大幅增加，原有的管理模式已明顯落伍。而由于長(zhǎng)期以來(lái)“電老虎”的形象，群眾對(duì)公司的意見(jiàn)十分突出。再加上社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的種種矛盾，在農(nóng)村取消稅費(fèi)后，許多群眾把矛盾轉(zhuǎn)移到拒交電費(fèi)、阻撓工程上面來(lái)，對(duì)公司管理造成了巨大的壓力。

    同時(shí)，國(guó)家已有明確要求，電力企業(yè)是一個(gè)必須向社會(huì)提供公共服務(wù)的行業(yè)，每個(gè)公民都享有依法用電的權(quán)利。在這種情況下，改變?cè)械墓ぷ鲬B(tài)度、管理體制和分配模式等，都到了刻不容緩的地步。這就在客觀上要求，公司只有通過(guò)管理機(jī)制改革，建立嚴(yán)格的管理制度，打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，建立公平的分配方式，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。

    2007年6月，興文公司提出了管理機(jī)制改革的設(shè)想。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多月的分析和評(píng)估，于9月底形成了管理機(jī)制改革的初步思路。然后與多家管理咨詢(xún)公司進(jìn)行溝通，并引入其中3家到興文電力公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)分析和比較，最后確定了成都納實(shí)公司作為本次改革的合作對(duì)象。2007年11月1日下午，興文公司經(jīng)理辦公會(huì)形成相關(guān)決議，并在11月8日的公司董事會(huì)上一致通過(guò)，標(biāo)志著本次改革的正式啟動(dòng)。

    一年多來(lái)，興文公司配合咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量的調(diào)研、分析、論證工作，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)地進(jìn)行崗位分析和評(píng)價(jià)，完成了定崗、定編、定責(zé)工作，改變傳統(tǒng)的工資分配制度，實(shí)行新的崗位績(jī)效工資。最后再反復(fù)征集廣大職工的意見(jiàn)，形成了現(xiàn)在的薪酬實(shí)施方案。

    從“大鍋飯”到按績(jī)效分配，興文公司的管理機(jī)制改革邁出了關(guān)鍵的一步。同時(shí)，也為公司今后實(shí)施績(jī)效管理，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的人力資源體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。