近年來，永安公司圍繞集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以建立績效、貢獻(xiàn)和薪酬為基礎(chǔ)的績效考核體系為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并聘請外部咨詢專家制訂、完善了績效考核體系。考核體系涵蓋了安全指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行為指標(biāo)、黨建及精神文明建設(shè)指標(biāo)、部門協(xié)作互評、公司交辦工作和加分指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了績效管理的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、流程體系和配套保障體系的有機(jī)統(tǒng)一。該體系的實(shí)施，將有效推動(dòng)永安公司管理再上新臺階。
永安公司全體高管、中層干部和部分班組長、骨干共110余人參加了此次培訓(xùn)。
（永安公司 供稿）
