錦上添花  更上層樓

——在四川省水電投資經營集團有限公司改革發展座談會上的發言

張忠孝

尊敬的各位領導、同志們：

巴山震驚雷，蜀水卷巨瀾。改革祛沉疴，創新興地電。一心為三農，十年磨一劍。肝膽昭日月，碧血化杜鵑。

四川省水電投資經營集團有限公司像一支滿載著改革發展歷史使命的航船，迎狂濤、繞暗礁、劃激流、過險灘，劈波斬浪，走過了十年的艱苦歷程。今天，已經發展成為擁有300多億資產，容納12000多人就業，服務千家萬戶企業和群眾的“航空母艦”，終于達到了勝利的彼岸。

回首來路，我們親身經歷了“四大階段”：

第一階段：謀篇布局（2002-2004）。早在2002年，省地電局就提出了組建四川省水電投資經營集團的構想，2003年3月正式向省水利廳申報，5月省水利廳轉報省國資委，8月省國資委轉報省政府，10月省政府報省委同意。12月30日，省政府發出[川府發（2004）31號]文件，正式批準設立，組建法人治理班子，列入省政府的“八大投資平臺”。12月31日，在金牛大禮堂召開1200多人參加的成立大會，水利部、省委、省政府領導親自到場掛牌授印，作重要講話，省水電集團便應運而生。

第二階段：鳳凰涅槃（2004-2007）。2005年1月18日，新公司在地電賓館租房開業，17個人參加，只有一塊牌子，一顆公章，一頂帽子，沒有一分錢，全靠找米下鍋，借錢吃飯。第一步，改革試點，到處受阻；第二步，省外調研，調整思路；第三步，制定方案，依法行權。經過反復調研，多方協調，上報省委、省政府同意，再次發出了[川府發（2007）15號]文件，對省水電集團的指導思想、治理章程、行權范圍、發展模式、讓利政策進行了詳盡規定。同時，強推改革重組，開發泗耳河電站，入股西昌電力股份，初步扭轉了改革發展的被動局面。

第三階段：浴火重生（2007-2011）。省政府雖然發出了15號文件，但由于省級和縣級、地電和國電、集團和企業、控股和參股、行政管理和行業管理之間權責交叉、界限不清、利益重合，矛盾異常尖銳復雜，阻力之大，空前絕后。有的堅決反對，有的暗中作梗，有的冷嘲熱諷，有的刁難告狀，至今想起，不寒而栗。于是我們用行政、政策、經濟手段“三管齊下”，從而打開了改革發展的新局面。同時，禍不單行，2007年冬，地電行業遭受了“冰雪霜凍”災害，筠連、興文等所屬公司全面解網，驚動了國家總理，經過艱苦奮戰才恢復供電。2008年5月12日，又遭受了“汶川地震”的特大考驗，青川、平武等縣全面停電，哭聲慟地，驚鴻震天，好像到了“世界末日”。于是，我們立即組建了“敢死隊”開赴災區，搶險救人，扶桿接線，恢復供電，抗災自救，受到了省委、省政府的高度贊揚。2008年末，世界“金融危機”爆發，經營資金幾乎斷鏈，集團迅速在峨眉召開緊急會議，作出了長短結合、主輔并舉，構建電力、地產、金融“三大板塊”的決定，徹底解決辦公、住房、福利等具體困難，建設區域電網，把水電集團打造成“地電航母”，掀起了電力建設的新高潮。

第四階段：擴張壯大（2011-2014）。四川能投成立，川南股份公司組建，辦公大樓落成，使水電集團初具規模。特別是運用市場手段，又收購了一批地電企業。到目前為止，全集團已擁有30多家直屬全資、控股、參股公司。項目資金爭取力度加大，一批區域電網、缺電縣項目和變電設施的擴容投入使用，使集團的供電區域、發電裝機、供電總量、售電收入大大提高，成為省級大中型企業的佼佼者。金融板塊異常活躍，正在為上市創造條件。最近，能投集團決定將地產、電源板塊單設，為管理精細化、專業化、規范化創造了先機。剛才志遠同志又提出“8111”奮斗目標，前途無限光明。但在中國經濟新常態下，我們誰也逃脫不了新陳代謝的自然規律、優勝劣汰的市場魔咒和弱肉強食的叢林法則。仍然要精心組織、科學決策、規范運作、流程管理，才能克敵制勝，收獲成功。我堅信：省水電集團一定能錦上再添花，更上一層樓。

最后，我要強調過去的十年是深化改革，不斷重組的十年，是戰勝災難、抵御風險的十年，是科學管理、艱苦創業的十年，是頑強拼搏、敢于創新的十年，是打造團隊、無私奉獻的十年。

下面，請允許我用改編的一首小詞來結束發言：

滾滾蜀江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗仍從容，改革弄新潮，艱難曲折中。試看航母正蓬勃，笑對秋月春風。一杯濁酒喜相逢，揚眉再出鞘，前程更火紅。

（于2014年12月30日，水電集團成立十周年之際）